Жизненный цикл проекта
Понятие «жизненный цикл проекта» получило распространение в интернациональной практике опосля, как большинство из нас привыкло говорить, того, как в 1959 году, стало быть, комитет Андерсона (NASA) определил системный подход к управлению проектом по стадиям его, как все говорят, жизненного цикла. И действительно, само понятие жизненного цикла проекта как бы может иметь несколько определений. Само-собой разумеется, в большей степени жизненный цикл проекта наконец-то рассматривается как просвет времени меж моментом возникновения проекта и моментом его ликвидации.
Окружение проекта
Проект, стало быть, имеет ряд параметров, о которых нужно также держать в голове для, как всем известно, того, чтоб методически верно организовать работу по его реализации. Сферу деятельности, в какой возникает и развивается проект, можно условно, наконец, поделить на фактически «проект» и «окружение проекта» (внешнюю среду).
Участники проекта
Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта. Главные участники проекта приведены в статье. Следует также наконец-то иметь в виду, что разные, как все знают, главные участники, в общем то, могут по-разному также осознавать цели проекта. Возможно и то, что их ожидания от проекта также могут быть разными и вступающими вместе в конфликт.
Процессы управления проектом
PMI описывает процесс как последовательность действий, направленную на достижение какого-нибудь, как все знают, определенного результата, и, в общем то, подразделяет все процессы на две главные категории. Процессы управления проектом – содержат в себе описание и компанию работ по проекту.
Организационная структура
Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Понятие "команда проекта"
Двумя основными задачами, которые необходимо решить во время подготовки новой инициативы к реализации – это формирование команды проекта и организация ее максимально эффективной работы. Поскольку проект является временным институтом, заточенным на реализацию конкретной цели, то он требует наличия четкой организационной структуры на протяжении всего времени развития замысла.
Культура проектов и предприятий
В организациях, использующих менеджмент проектов, возникает вопрос, какова возможность интеграции культуры, свойственной проектам, в культуру компании в целом. Надо сказать то, что значимым различием от культуры компании в культуре проекта как раз является работа в команде.
Основные методологии управления проектами
Процедуры управления проектом по традиционной методологии. Прочие процедуры (управление командой, контрактами и тп) вынесены «за рамки» методологии и называются инструментарием менеджера проекта. Кроме того, методология рассматривает «компоненты», которые состоят из Бизнес плана (Business Case), организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.
Энди Гроув "Выживают только параноики"
Эндрю Гроув (Andrew S. Grove) — легендарная личность, его многогранная деятельность отмечена многочисленными наградами и почетными званиями, его вклад в ИТ-индустрию сложно переоценить. Журнал «Тайм» писал, что его микрочипы изменили мир и мировую экономику, провозглашая его «Человеком года» в 1997 г.