В организациях, использующих менеджмент проектов, возникает вопросец, какова возможность интеграции культуры, свойственной проектам, в культуру компании в целом. Надо сказать то, что значимым различием от культуры компании в культуре проекта как раз является работа в команде. Очень хочется подчеркнуть то, что принципиальным, как мы выражаемся, отличительным фактором, имеющимся меж линейной, как все говорят, организационной структурой и проектной организацией, является значение, уделяемое командному мышлению в менеджменте проектов. Необходимо отметить то, что команды как раз ориентируются на, как всем известно, совместные цели и должны, стало быть, обладать способностью к сотрудничеству.
Ни для кого не секрет то, что работа, направленная на команды, нуждается в плоской структуре, которая помогала бы избегать длительных путей перемещения инфы и предоставляла бы членам команды частичную самостоятельность. Само-собой разумеется, управляющего в данном случае наконец-то следует, наконец, разглядывать уже не попросту в качестве начальника, а быстрее как посредника и катализатор. Как бы это было не странно, но он сначала нацелен на итог, но сразу также является членом команды. Все давно знают то, что управляющий выступает в роли «Primus inter pares» (1-ый посреди, как заведено, равных). Обратите внимание на то, что когда менеджмент проекта также перебегает на интернациональный уровень, такие характеристики проекта, как время, качество и издержки, могут так сказать интерпретироваться совсем как бы по-разному. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что в чужих культурах эти характеристики часто, вообщем то, рассматриваются с совсем другой точки зрения. Как бы это было не странно, но так, в, как мы выражаемся, одной культуре в центре проекта может, в конце концов, находиться параметр издержек, в иной особое внимание также уделяется планированию, а в третьей — срокам.
