Официальный
партнер 1С

  • г. Москва,
    м. Ольховая,
    Дубровка

Меню
Каталог Клиенты и отзывы Кейсы Услуги Компания Статьи Контакты

Культура проектов и предприятий

Разработка переносов - наша специализация с 2015г.
На рынке с 2015 года
Наши клиенты и их отзывы
Наши клиенты и их отзывы
Моментальная доставка при оплате онлайн
Быстрая отгрузка ПО
Наш перенос данных можно проверить перед покупкой на вашем сервере на вашей базе 1С
Демонстрация ПО на вашем сервере
Можно приехать к нам в офис для проверки
Проверка у нас в офисе
Рейтинг 5 звезд на Яндекс.Маркете
Отзывы на Яндекс.Маркете

В организациях, использующих менеджмент проектов, возникает вопросец, какова возможность интеграции культуры, свойственной проектам, в культуру компании в целом. Надо сказать то, что значимым различием от культуры компании в культуре проекта как раз является работа в команде. Очень хочется подчеркнуть то, что принципиальным, как мы выражаемся, отличительным фактором, имеющимся меж линейной, как все говорят, организационной структурой и проектной организацией, является значение, уделяемое командному мышлению в менеджменте проектов. Необходимо отметить то, что команды как раз ориентируются на, как всем известно, совместные цели и должны, стало быть, обладать способностью к сотрудничеству.


Ни для кого не секрет то, что работа, направленная на команды, нуждается в плоской структуре, которая помогала бы избегать длительных путей перемещения инфы и предоставляла бы членам команды частичную самостоятельность. Само-собой разумеется, управляющего в данном случае наконец-то следует, наконец, разглядывать уже не попросту в качестве начальника, а быстрее как посредника и катализатор. Как бы это было не странно, но он сначала нацелен на итог, но сразу также является членом команды. Все давно знают то, что управляющий выступает в роли «Primus inter pares» (1-ый посреди, как заведено, равных). Обратите внимание на то, что когда менеджмент проекта также перебегает на интернациональный уровень, такие характеристики проекта, как время, качество и издержки, могут так сказать интерпретироваться совсем как бы по-разному. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что в чужих культурах эти характеристики часто, вообщем то, рассматриваются с совсем другой точки зрения. Как бы это было не странно, но так, в, как мы выражаемся, одной культуре в центре проекта может, в конце концов, находиться параметр издержек, в иной особое внимание также уделяется планированию, а в третьей — срокам.

 


Возврат к списку


Сорокин Сергей

Есть вопросы по работе с 1С?

Оставьте заявку прямо сейчас!
Руководитель компании MoscowSoft, Сорокин Сергей, может помочь с решением Ваших вопросов. Пишите нам на почту: task@moscowsoft.com или звоните: +7 (499) 67-333-75

Перезвоните мне