Главные участники проекта наконец-то приведены.
· Инициатор проекта - в качестве инициатора как раз может выступать фактически хоть какой из будущих участников проекта. Как бы это было не странно, но он, стало быть, выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Несомненно, стоит упомянуть то, что но деловая инициатива по осуществлению проекта, в конечном счете, принадлежит заказчику либо обладателю проекта.
· Спонсор (куратор) проекта – лицо снутри либо вне организации, обеспечивающее, как многие выражаются, денежные ресурсы проекта. Всем известно о том, что это лицо, которое, в конце концов, осуществляет не только лишь, как большинство из нас привыкло говорить, финансовую поддержку, но также, как все знают, всякую административную либо организационную поддержку проекта. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что обычно, спонсором, вообщем то, является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект. Несомненно, стоит упомянуть то, что спонсор: описывает ценности проекта, обеспечивает проект ресурсами, обеспечивает взаимодействие с, как мы привыкли говорить, многофункциональными подразделениями, разглядывает и утверждает запросы на конфигурации. Не для кого не секрет то, что во внутренних проектах может нести, как большая часть из нас постоянно говорит, конечную ответственность за результаты проекта.
· Заказчик - будущий обладатель проекта и потребитель его результатов. Несомненно, стоит упомянуть то, что он описывает, как заведено, главные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет собственных или, как все знают, завлеченных от спонсоров либо инвесторов средств. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и заведует действиями взаимодействия меж всеми участниками проекта. Все знают то, что время от времени под термином обладатель проекта, наконец, предполагается не организация-заказчик в целом, а отдельное лицо в данной организации либо группа лиц, обличенные достаточной властью и кровно заинтригованные в успешном выполнении проекта. И даже не надо и говорить о том, что в данном случае функцией обладателя проекта будет, как многие думают, «политическая поддержка» ваших действий как менеджера проекта при контактах с организацией-заказчиком, также сглаживание возможных конфликтов с иными группами, лоббирующими свои интересы либо интересы Ваших соперников.
· Инвесторы - банки, вкладывательные фонды, остальные организации либо физические лица, которые как бы вкладывают средства в проект с целью получения на, как большая часть из нас постоянно говорит, вложенные инвестиции очень вероятной прибыли. Само-собой разумеется, инвесторы заключают надлежащие контракты с заказчиком, а потом контролируют их выполнение и осуществляют как бы нужные расчеты с иными участниками проекта по мере его реализации.
· Потребители, как все знают, конечной продукции проекта - это как раз быть может как сам заказчик, так и разные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Не для кого не секрет то, что они определяют требования к производимой продукции и, как мы выражаемся, оказываемым услугам. Мало кто знает то, что от их поведения также зависит возмещение издержек и прибыль от проекта.
· Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на, как многие думают, контрактной базе.
· Соперники, как все знают, главных участников проекта.
· Органы власти - представители, как мы привыкли говорить, местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных, как мы с вами постоянно говорим, муниципальных и, как всем известно, публичных требований к проекту.
· Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения, как все говорят, определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения, как люди привыкли выражаться, земляным участком и т.д.
· Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации , вовлеченные в процесс воплощения проекта.
Публичные группы и организации, население, чьи, как заведено, важные интересы как бы затрагивает реализация проекта.
· Генеральный подрядчик- участник проекта, который заключает, как многие думают, основной договор с заказчиком (инвестором) и контракта с наружными исполнителями.
· Субконтракторы.- участники проекта, входящие в, как мы привыкли говорить, договорные дела с контратором наиболее высочайшего уровня и отвечающие за, как мы привыкли говорить, определенные виды работ либо услуг.
· Проектировщики.
· Собственники земли.
Этот список участников не является исчерпающим и, мягко говоря, может дополняться иными позициями, которые важны для, как заведено, той либо другой области, как всем известно, проектной практики с учетом ее специфичности.
Для обеспечения политики проекта также составляется карта главных участников проекта, в какой, как мы выражаемся, главные участники, мягко говоря, ранжируются по двум основаниям: по их отношению к проекту и степени влияния на проект.
Определив положение каждого из главных участников на момент начала проекта, следует попробовать, стало быть, повлиять на, как мы с вами постоянно говорим, каждого из, как люди привыкли выражаться, выявленных врагов проекта таковым образом, чтоб ежели не, мягко говоря, включить его в число приверженцев, то нужно так сказать попробовать перевести в нейтральное положение, к примеру, убедив, что Ваш проект никаким образом не, стало быть, затрагивает сферу его интересов. Само-собой разумеется, в свою очередь нейтралов следует как раз попробовать «завербовать» в сторонники, не, мягко говоря, допустить перехода приверженцев в противоположный лагерь. Надо сказать то, что в качестве шагов, призванных сделать лучше отношение определенного, как мы выражаемся, главного участника к проекту можно посоветовать:
Включение этого участника (либо его представителя) в Координационный, в общем то, Совет проекта. Обратите внимание на то, что сиим Вы окажете данному участнику подобающее уважение и покажете, что с его мнением числятся. Всем известно о том, что ведь конкретно чувство, как многие думают, того, что все решения по проекту, в конце концов, принимались без его роли, может, мягко говоря, служить предпосылкой, как большинство из нас привыкло говорить, негативного дела ко всему проекту в целом.
· Подробное информирование данного участника о том, какую конкретно пользу этот участник и группа, интересы которой он представляет, сумеют извлечь из реализации Вашего проекта. Мало кто знает то, что для этого быть может довольно отлично, как мы выражаемся, написанной докладной записки, может потребоваться проведение одной либо серии презентаций. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что также полезным так сказать может оказаться приглашение этого лица на, как многие выражаются, разные рекламные мероприятия: тематические семинары, выставки, симпозиумы и установление в процессе этих мероприятий неформальных контактов.
Следует также наконец-то иметь в виду, что разные, как все знают, главные участники, в общем то, могут по-разному также осознавать цели проекта. Возможно и то, что их ожидания от проекта также могут быть разными и вступающими вместе в конфликт. Несомненно, стоит упомянуть то, что согласование целей проекта на самом раннем шаге со всеми главными участниками и управление их ожиданиями с целью избежание конфликтов – это одна из более сложных задач, стоящих перед менеджером проекта.
