Чрезвычайно нередко на предприятии не существует общей картины хода выполнения проектов на корпоративном уровне. Все знают то, что осознание частей таковой картины есть у управляющих проектов и подразделений, но высшее управление не постоянно имеет адекватное представление о выполнении и содействии всех проектов компании, что приводит к потере контроля, неэффективному взаимодействию как бы разных проектов, срыву сроков. Возможно и то, что единая как бы корпоративная методология, проектный кабинет и информационная система управления проектами разрешают вести on-line big picture всех проектов организации.
Введение единой методологии, шаблонов, глоссария дозволяет, наконец, сформировать единое понятийное и информационное место, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание при реализации проектов.
