Статьи

Книга Дуга ДеКарло «Экстремальное управление проектами» основана на его весьма успешном семинаре под названием «Экстремальное управление проектами: достижение контроля в хаосе».

Проекты, реализуемые в, как многие думают, разных областях, различными спецами имеют, как мы привыкли говорить, значимые различия меж собой. Очень хочется подчеркнуть то, что потому для выбора, как мы с вами постоянно говорим, того либо другого подхода к управлению, как многие думают, определенным проектом предварительно нужно, стало быть, узнать индивидуальности конкретно данного типа проекта. Мало кто знает то, что классификация проектов быть может, наконец, проведена по, как многие думают, разным основаниям. Необходимо подчеркнуть то, что мы разглядим только более всераспространенные ее варианты:

Понятие «жизненный цикл проекта» получило распространение в интернациональной практике опосля, как большинство из нас привыкло говорить, того, как в 1959 году, стало быть, комитет Андерсона (NASA) определил системный подход к управлению проектом по стадиям его, как все говорят, жизненного цикла. И действительно, само понятие жизненного цикла проекта как бы может иметь несколько определений. Само-собой разумеется, в большей степени жизненный цикл проекта наконец-то рассматривается как просвет времени меж моментом возникновения проекта и моментом его ликвидации.

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Двумя основными задачами, которые необходимо решить во время подготовки новой инициативы к реализации – это формирование команды проекта и организация ее максимально эффективной работы. Поскольку проект является временным институтом, заточенным на реализацию конкретной цели, то он требует наличия четкой организационной структуры на протяжении всего времени развития замысла.