Управление проектами

Мазур "Управление проектами"
Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.

Deadline. Роман об управлении проектами
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!

Причины неудач внедрения ERP-систем в России
Наверное, все мы уже смирились с тем, что автоматизация управления предприятием/фирмой неминуема. Заявление про то, что в отсутствии автоматизации не вынести конкуренции, издавна подтверждено навыком западного бизнеса и стало банальностью. Хотя вот что удивительно: менеджеры-руководители, из-за которых именно эта автоматизация исполняется, часто неясно предполагают ее возможности.

Дуг ДеКарло. Экстремальное управление проектами
Книга Дуга ДеКарло «Экстремальное управление проектами» основана на его весьма успешном семинаре под названием «Экстремальное управление проектами: достижение контроля в хаосе».

Богданов "Управление проектами"
Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент. С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управления проектами и внедрить ее.

Понятие и признаки проекта
Проектам, считает Герд Дитхелм, столько же как бы лет, сколько и населению земли. Всем известно о том, что охота за мамонтами полностью, в конце концов, может рассматриваться в качестве общего охотничьего проекта, так как требовала, как многие выражаются, упорядоченной координации усилий почти всех людей.

Классификация проектов
Проекты, реализуемые в, как многие думают, разных областях, различными спецами имеют, как мы привыкли говорить, значимые различия меж собой. Очень хочется подчеркнуть то, что потому для выбора, как мы с вами постоянно говорим, того либо другого подхода к управлению, как многие думают, определенным проектом предварительно нужно, стало быть, узнать индивидуальности конкретно данного типа проекта. Мало кто знает то, что классификация проектов быть может, наконец, проведена по, как многие думают, разным основаниям. Необходимо подчеркнуть то, что мы разглядим только более всераспространенные ее варианты:

Сущность управления проектами
Управление проектами – это область менеджмента, обхватывающая все сферы деятельности субъектов рынка, так как они все, так либо по другому, претерпевают конфигурации. И даже не надо и говорить о том, что необходимость адаптации к сиим изменениям подразумевает внедрение проекта, как, как заведено выражаться, необыкновенную форму воплощения целенаправленных конфигураций, ограниченных по срокам, стоимости и иным характеристикам.

Корпоративная система управления проектами
Чрезвычайно нередко на предприятии не существует общей картины хода выполнения проектов на корпоративном уровне. Все знают то, что осознание частей таковой картины есть у управляющих проектов и подразделений, но высшее управление не постоянно имеет адекватное представление о выполнении и содействии всех проектов компании, что приводит к потере контроля, неэффективному взаимодействию и срыву сроков.

Определение целей проекта
Цель – это достижимое, проверяемое (измеряемое) состояние результата проектной деятельности. PMBoK описывает цели ( Scope ) как совокупа товаров и услуг, создание которых обязано быть наконец-то обеспечено в рамках осуществляемого проекта.