Статьи

Эндрю Гроув «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания»

Биография автора книги "Как пасти котов или руководство для программистов, управляющих другими программистами"

Все, наверняка, увидели, что люди, говорящие звучно в публичном транспорте, вызывают у окружающих раздражение. Всем известно о том, что к огорчению, мы забываем о том, что лучше гласить тихо, чем звучно. А почему? Ведает психолог Галина Устиновна Голованова.

Представьте для себя самый очевидный вариант. Утро. Всем известно о том, что вы, не выспавшись, едете в переполненном вагоне метро либо автобусе. На носу сессия либо принципиальное совещание на работе. И здесь, когда вас побеждают тревожные мысли, для вас во всей силы наступают на ногу. 1-ая реакция: убить обидчика. Либо, к примеру, вы занята выполнением неописуемо принципиальной работы. В самый напряженный момент, требующий наибольшей концентрации, вас, в конце концов, отвлекают коллеги либо домочадцы. Необходимо подчеркнуть то, что как удержать нрав и не как раз сорваться?

Когда я была незначительно моложе, у меня были превосходные цели и рвения, и мощное желание достигнуть их в каждый денек моей жизни. В те деньки моим наибольшим желанием было проживать каждый денек достойно и с покоем в душе – быть хладнокровной и умиротворенно перебегать от 1-го задания к другому сконцентрированно и со размеренной, сдержанной энергией.

Одна из всераспространенных обстоятельств, мешающая быть размеренным и уравновешенным человеком – переутомление либо вызванная им вялость. Когда организм практически орет "я утомился, хватит" его волевым усилием принуждают работать к тому же еще. Большие нервные и умственные перегрузки, вызванные необходимостью рассматривать и делать верные выводы из самой, как заведено выражаться, различной инфы так же вызывают наисильнейшее утомление.

В этой статье приведен конспект основных понятий стандарта PMBOK. Сложные основные вещи объясняются простыми словами, "на пальцах". Стандарт PMBOK построен на процессах и областях знаний. Процессы объединены в группы. Что это такое?

Представьте ситуацию, что у Вас успешная личная жизнь, средняя зарплата, которой хватает до следующей зарплаты, но пошиковать не получится, устоявшийся круг знакомых и друзей, список развлечений постоянен и почти не меняется. То есть в такой ситуации можно предположить, что вот Вы же можете уже ничего не бояться, что у Вас "надежная база", что можно очень много и хорошо работать и многого дальше добиваться в жизни. Очень много людей стремятся именно к такой жизни, ведь они устали бояться, переживать и беспокоиться о будущем. Но парадокс в том, что такую жизнь, такое ее состояние правильно будет назвать болотом комфорта. Все базовые потребности человека закрыты, ему уже не к чему стремиться, нечего добиваться. Человек успокаивается. Он перестает учиться новому, а значит в этот же момент начинается его деградация. И самое страшное в том, что человек скорее всего и не попадет на дно, не окажется совсем не у дел. Нет. Просто теперь до самого окончания карьеры не будет новых профессиональных свершений, открытий или больших достижений. Всего будет понемногу.

SMART на сегодняшний день является довольно популярным средством, предназначенным для повышения эффективности в управленческом и личном плане. Наверное, не осталось людей, которые хотя бы, косвенно, не были знакомы с данным методом. Совсем недавно данному инструменту исполнилось 30 лет, и поэтому в этой статье будут даны ответы касательно того, что собой представляет метод, каковы его основные положения и.т.д.

Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения. Scrum чётко делает акцент на качественном контроле процесса разработки.