Статьи

Понятие и признаки проекта
Проектам, считает Герд Дитхелм, столько же как бы лет, сколько и населению земли. Всем известно о том, что охота за мамонтами полностью, в конце концов, может рассматриваться в качестве общего охотничьего проекта, так как требовала, как многие выражаются, упорядоченной координации усилий почти всех людей.

Классификация проектов
Проекты, реализуемые в, как многие думают, разных областях, различными спецами имеют, как мы привыкли говорить, значимые различия меж собой. Очень хочется подчеркнуть то, что потому для выбора, как мы с вами постоянно говорим, того либо другого подхода к управлению, как многие думают, определенным проектом предварительно нужно, стало быть, узнать индивидуальности конкретно данного типа проекта. Мало кто знает то, что классификация проектов быть может, наконец, проведена по, как многие думают, разным основаниям. Необходимо подчеркнуть то, что мы разглядим только более всераспространенные ее варианты:

Сущность управления проектами
Управление проектами – это область менеджмента, обхватывающая все сферы деятельности субъектов рынка, так как они все, так либо по другому, претерпевают конфигурации. И даже не надо и говорить о том, что необходимость адаптации к сиим изменениям подразумевает внедрение проекта, как, как заведено выражаться, необыкновенную форму воплощения целенаправленных конфигураций, ограниченных по срокам, стоимости и иным характеристикам.

Корпоративная система управления проектами
Чрезвычайно нередко на предприятии не существует общей картины хода выполнения проектов на корпоративном уровне. Все знают то, что осознание частей таковой картины есть у управляющих проектов и подразделений, но высшее управление не постоянно имеет адекватное представление о выполнении и содействии всех проектов компании, что приводит к потере контроля, неэффективному взаимодействию и срыву сроков.

Определение целей проекта
Цель – это достижимое, проверяемое (измеряемое) состояние результата проектной деятельности. PMBoK описывает цели ( Scope ) как совокупа товаров и услуг, создание которых обязано быть наконец-то обеспечено в рамках осуществляемого проекта.

Жизненный цикл проекта
Понятие «жизненный цикл проекта» получило распространение в интернациональной практике опосля, как большинство из нас привыкло говорить, того, как в 1959 году, стало быть, комитет Андерсона (NASA) определил системный подход к управлению проектом по стадиям его, как все говорят, жизненного цикла. И действительно, само понятие жизненного цикла проекта как бы может иметь несколько определений. Само-собой разумеется, в большей степени жизненный цикл проекта наконец-то рассматривается как просвет времени меж моментом возникновения проекта и моментом его ликвидации.

Окружение проекта
Проект, стало быть, имеет ряд параметров, о которых нужно также держать в голове для, как всем известно, того, чтоб методически верно организовать работу по его реализации. Сферу деятельности, в какой возникает и развивается проект, можно условно, наконец, поделить на фактически «проект» и «окружение проекта» (внешнюю среду).

Участники проекта
Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта. Главные участники проекта приведены в статье. Следует также наконец-то иметь в виду, что разные, как все знают, главные участники, в общем то, могут по-разному также осознавать цели проекта. Возможно и то, что их ожидания от проекта также могут быть разными и вступающими вместе в конфликт.

Процессы управления проектом
PMI описывает процесс как последовательность действий, направленную на достижение какого-нибудь, как все знают, определенного результата, и, в общем то, подразделяет все процессы на две главные категории. Процессы управления проектом – содержат в себе описание и компанию работ по проекту.

Организационная структура
Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Назад
1
2
...
36
37
38
39
40
Дальше

Отзывы клиентов

Сертификаты

Команда экспертов MoscowSoft регулярно делится с подписчиками материалами:

по переносам данных 1С;
по интеграции 1С с маркетплейсами;
советами, лайфхаками, видео-инструкциями по разработке на 1С;
специальными предложениями.

Не упустите возможность стать экспертом в 1С! Подписывайтесь на рассылку и вступайте в сообщества в социальных сетях, развивайтесь вместе с MoscowSoft.

ВК ↗TELEGRAM ↗

MoscowSoft | Переносы данных 1С | Интеграция 1С с маркетплейсами

Публичный канал

t.me/MoscowSoft

QR-код (ссылка приглашение)

Лидер по переносам данных 1С с 2015г. | Специализируемся на интеграции 1С с маркетплейсами с 2021г. | Подробности смотрите на сайте moscowsoft.com | Официальный партнёр 1С в статусе "1С:Франчайзи"

Будьте в курсе последних новостей 1С в нашем канале Telegram!

Публикуем видео, статьи, информацию о скидках, изменениях в законодательстве. Специальные предложения компании MoscowSoft в первую очередь выкладываем в канале Telegram.

Не упустите возможность быть в курсе событий!

Актуальные статьи для клиентов

Порядок действий при переходе на новую конфигурацию 1С не с начала года

Сценарии перехода на новую 1С в середине года

Переход на новую программу 1С можно осуществить с начала года, что является простым, недорогим и безопасным вариантом. Однако, в некоторых случаях переход может потребоваться не с начала года. В таких ситуациях необходимо учесть несколько моментов. Подробнее о всех возможных сценариях перехода читайте в статье.

Читать статью

Логотип переноса данных из УТ 10.3 в УТ 11

Обмен данными между разными версиями 1С:УТ

Статья подробно рассматривает методы обмена данными между различными версиями УТ. Описывается перенос данных из 1С:Управление торговлей 10.3 в 1С:УТ 11, двусторонний онлайн обмен и работа с распределенными информационными базами для УТ 11. Обсуждается быстрый переход с УТ 11.4 на УТ 11.5 и предлагаются эффективные способы.

Читать статью

Схемы работы маркетплейса МегаМаркет

В статье представлены различные схемы работы маркетплейса, взятые из официальной документации и личного кабинета. Каждая схема сопровождается комментариями и рекомендациями. Всего выделено четыре основные схемы: Стандартная, “Закажи и забери”, C&D и ДСМ (доставка собственными силами продавца). Подробнее читайте в этой статье.

Читать статью

Все статьи