Top.Mail.Ru
Меню
Каталог Программы 1С Опыт и отзывы Услуги Компания Статьи Контакты

Статьи

Тайм-менеджмент. Как уменьшить стресс и повысить производительность? Тайм-менеджмент. Как уменьшить стресс и повысить производительность?
Как повысить производительность труда? Эффективное управление временем является одним из основных средств на более спокойную жизнь. Эти методы могут помочь вам уменьшить стресс и восстановить вашу личную жизнь. Считаете ли вы себя подавленным количества и сложности проектов, которые должны быть завершены на работу каждый день? Как день пролетает, часто ли вы чувствуете, как будто вы не уделено достаточно внимания каждой задачи, так как других задач держать посадки на ваш Рабочий стол, co-workers прервать вас возникли вопросы, или вы не можете получить все это организовал?
Детский тайм-менеджмент Детский тайм-менеджмент
Как научить ребенка все успевать и не опаздывать? Ребенок разбрасывает свои игрушки и вещи по комнате, не ставит их на отведенные места? Школьный портфель за него приходится складывать вам? Ваш ребенок постоянно опаздывает? Вместо того чтобы отругать его за безответственность, изучите вместе с ним детский тайм-менеджмент – науку организовывать свой день правильно.
Метод "Диаграмма Парето" Метод "Диаграмма Парето"
Метод Парето применяется почти в любых сферах деятельности. В 1979 году диаграмма Парето была включена японским союзом учёных и инженеров в состав семи основных методов контроля качества.
Мазур "Управление проектами" Мазур "Управление проектами"
Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.
Deadline. Роман об управлении проектами Deadline. Роман об управлении проектами
Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!
Причины неудач внедрения ERP-систем в России Причины неудач внедрения ERP-систем в России
Наверное, все мы уже смирились с тем, что автоматизация управления предприятием/фирмой неминуема. Заявление про то, что в отсутствии автоматизации не вынести конкуренции, издавна подтверждено навыком западного бизнеса и стало банальностью. Хотя вот что удивительно: менеджеры-руководители, из-за которых именно эта автоматизация исполняется, часто неясно предполагают ее возможности.
Дуг ДеКарло. Экстремальное управление проектами Дуг ДеКарло. Экстремальное управление проектами
Книга Дуга ДеКарло «Экстремальное управление проектами» основана на его весьма успешном семинаре под названием «Экстремальное управление проектами: достижение контроля в хаосе».
Богданов "Управление проектами" Богданов "Управление проектами"
Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент. С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управления проектами и внедрить ее.
Понятие и признаки проекта Понятие и признаки проекта
Проектам, считает Герд Дитхелм, столько же как бы лет, сколько и населению земли. Всем известно о том, что охота за мамонтами полностью, в конце концов, может рассматриваться в качестве общего охотничьего проекта, так как требовала, как многие выражаются, упорядоченной координации усилий почти всех людей.
Классификация проектов Классификация проектов
Проекты, реализуемые в, как многие думают, разных областях, различными спецами имеют, как мы привыкли говорить, значимые различия меж собой. Очень хочется подчеркнуть то, что потому для выбора, как мы с вами постоянно говорим, того либо другого подхода к управлению, как многие думают, определенным проектом предварительно нужно, стало быть, узнать индивидуальности конкретно данного типа проекта. Мало кто знает то, что классификация проектов быть может, наконец, проведена по, как многие думают, разным основаниям. Необходимо подчеркнуть то, что мы разглядим только более всераспространенные ее варианты: