Чем отличается внедрение 1С от проекта переноса данных 1С
Наша компания содержит штат удаленных программистов 1С, которые хорошо умеют разрабатывать правила обмена в базе КД 2 (1С:Конвертация данных 2). У нас немного консультантов по работе в 1С. Для нужны работы по обучению работе в 1С или настройка бизнес-процессов в типовой 1С, у нас для этого есть специалисты компании партнера, мы их сможем привлечь.
Мы делаем именно проект переноса данных 1С. То есть данные появляются в новой 1С, и они корректные. То есть введены так, чтобы можно было в новой 1С вести учет, работать. Но это не полноценное внедрение. Настройку 1С под потребности заказчика сделать сможем только несложную, без масштабных доработок.
Типовые этапы проектов
Ниже типовые цены. Для более простых проектов они могут быть дешевле. Для сложных, соответственно, дороже.
Сложный проект - это если много дорабатывать правила нужно. Или очень много данных нужно переносить. Или если очень слабое железо на сервере, и 1С тормозит.
- Разработка нетиповых правил и/или адаптация под релизы и/или выполнение ТЗ заказчика по переносу. Иногда просят маппинг объектов переносе реализовать Обычно у нас 100-200 тыс за дорогой спешл или за ТЗ бывает цена. Зависит от числа доработок.
- Перенос остатков на 01.01.2026 - 400 тыс.
- Перенос первого месяца 200 тыс.
- Каждый следующий месяц 80 тыс.
- Лицензия МС:Автообмен и настройка обмена в две стороны 70 тыс. В цену входит поддержка на один месяц.
- Сопровождение МС:Автообмен за месяц 30 тыс.
Альтернативные пути решения задач
- Опытные программисты просто купят Лайт и сделают нужные им доработки.
- Если нужно минимум правок в правилах, то можно продать Лайт + несколько рабочих часов (это если Спешл дороговат и избыточен, например, не хотят на 4 месяца подписку).
- Часто можно настроить стандартную синхронизацию между конфигурациями 1С. Такая возможна для обмена документами даже между 1С:УПП и 1С:ЕРП. В этом случае им не надо покупать наши правила в две стороны, платить за МС:Автообмен, за настройку обменов и его сопровождение. Но! В обмене формата EnterpriseData (его еще называют обменом КД 3 или обменом формата XDTO) сложнее вносить изменения.
Почему мы просим перед оценкой работ заполнить анкету и статистику?
Анкета ускоряет оценку, потому что содержит исчерпывающие сведения, важные для планирования этапов проекта. Если начало периода переноса документов 01.01.2025 и старт работы в старой 1С 01.01.2025, значит начальные остатки и не надо переносить. И мы такой вопрос заказчику задавать уже не будем.
Когда получаем статистику по объектам конфигурации, то смотрим на самые частотные объекты, а также на наличие нетиповых объектов в конфигурации. Т.к. если такие есть, то обязательно надо обсудить, необходим ли их перенос. Если необходим, то будем обсуждать, по какому именно алгоритму.
Критерии приемки работ и управление ожиданиями
Обязательно до получения аванса и до заключения договора нужно прояснить нюансы предлагаемых пакетов услуг. Объем работ по каждому типовому тарифу или индивидуальному набору услуг всегда ограничен. И крайне важно проговорить обсудить их заранее, чтобы в будущем только радовать заказчика и делать больше, чем он ожидает, и ни в коем случае не делать меньше, чем он ожидает.
В любом случае, кроме тарифа ВИП, если заказчик присылает как ошибку скриншоты из ОСВ, ему говорим скрипт: ОСВ будет совпадать после выверки данных. То есть не должно быть ошибок учета в исходной 1С, в приемнике должно быть настроено отражение в регл. учете выполнено закрытие месяца. Также может быть просто не провелся документ ввода остатков какой-то. Все это нужно, чтобы выполнил сам заказчик. Именно поэтому мы принимаем замечания по переносу данных в формате данных. То есть текст замечания может выглядеть так: “документ такой выглядит в источнике так, в приемнике выглядит так. Не проводится по ошибке с таким текстом”.
Или: “документ ввода остатков товаров не проводится из-за ошибки с таким текстом из-за пустого поля в колонке Характеристика. И скриншот этого документа”.
Эта информация есть на сайте и в описаниях тарифов, но распишем ее еще раз:
Тариф Лайт
Действует ограниченная гарантия пять рабочих дней. Все замечания по переносу между типовыми конфигурациями 1С актуальных релизов в течение этих дней исправляем. Иногда исправление может занять больше времени. После истечение срока ограниченной гарантии новые замечания не принимаем, просим приобрести апгрейд до тарифа с техподдержкой.
Тариф ПРО
Следим за актуальностью релизов у заказчика. Техподдержка только по электронной почте. В чате или по телефону не включена. Если нужно подключение к заказчику, просим постоянный удаленный доступ или копии баз предоставить. Т.к. программисты работают у нас внештатные, у них ненормированный рабочий день, и им может быть удобно работать, например, ночью. Предоставление постоянного удаленного доступа очень ускорит работы по предоставлению техподдержки.
Тариф SPECIAL
Перенос выполняет заказчик своими силами. Мы выполняем работы объемом до 10 рабочих часов. И делаем адаптацию под релизы заказчика. Можем несложное ТЗ реализовать по переносу нетиповых объектов. Не более того. Выверку не делаем.
Важно, чтобы клиент помнил, что поддержка правил только на 4 месяца. А далее ее надо продлевать.
Тариф Технический
Заказчик сам выполняет выверку переноса, формулирует ошибки. Опять-таки, не в виде скриншотов отчета ОСВ, а в виде конкретных замечаний по заполнению перенесенных объектов, по ошибкам их проведения, по неверным счетам учета в проводках и так далее.
В цену входит рабочий перенос (догрузка документов) на сервере заказчика после выкупа базы.
Тариф ВИП (перенос под ключ)
Не имеет таких ограничений. Выверку делаем мы. Но часть работ (проверка переноса) также на заказчике. И должен быть ограничен период работ. Важно прописывать цену за перенос документов за месяц. Т.к. если заказчик не перейдет на учет в новой 1С, если будет просить перенести еще и еще месяц, ему необходимо эти работы будет оплатить. Это нужно обговаривать заранее.
