Дж. Ханк Рейнвотер – автор, работающий в области науки и инженерии уже более 30-ти лет. Ханк с юного возраста имел склонность к точным наукам. После окончания колледжа с физическим уклоном, будущий писатель продолжил образование в университете. Получив специальность физика-математика начал деятельность в этом направлении. В дальнейшие годы Рейнвотер работал учителем математики в колледже, занимался программированием с применением перфокарт на языке Фортран – первом языке программирования высокого уровня. Также он вел исследования в сфере радиоастрономии и системах по наведению ракет, координировал процессы в встроенных системах цифрового управления.
Популярный автор Дж. Ханк Рейнвотер является магистром теологии. В течение нескольких лет автор преподавал теологические науки и был приходским пастором в США и зарубежных странах. Отличные познания в области программных продуктов позволили ему вести деятельность в самых разных категориях. Рейнвотер был и консультантом, и программистом, и лектором. На сегодняшний день автор живет и работает в столице Джорджии Атланте. Он руководит отделом программистов в Risk Sciences Group, они занимаются разработкой системных продуктов для страховых организаций.
Рейнвотер Дж.ханк / Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Эта прекрасная книга написана живым, лаконичным, ярким, местами смешным языком. Она так непохожа на стандартные, залитые водой американские книги!
Конечно, книга не академичная, научиться лучше писать код или внедрить методологию управления проектами Вы по ней не сможете.
Однако мистер Рейнвотер может научить Вас принципам, как пасти котов. Может помочь проснуться Вашему собственному воображению, помочь живо взглянуть на окружающую ситуацию.
Скачать книгу Дж. Рейнвотера "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами" на нашем сайте невозможно из-за политики правообладателей. Вы можете приобрести книгу в книжных магазинах.
Ниже укажем предисловие к книге:
Если оставить в этой книге только три первые главы, а все остальное выкинуть, все равно ее стоило бы прочесть (ее объем, конечно, сильно бы уменьшился). Однако и остальные главы тоже весьма интересны, поскольку Хэнк рассматривает в них чрезвычайно актуальные для молодых руководителей вопросы.
С одной стороны, он говорит о том, что теперь у вас есть формальные административные обязанности. Навыки руководства людьми в контексте успешной деятельности компании очень важны, но, с другой стороны, именно административные вопросы обеспечивают плавное вращение коммерческого маховика. Вам предстоит постоянно заниматься поиском информации и составлять рецензии на выполненные задания. В рамках подведомственной группы вы находитесь на вершине иерархии управления. Лишь за счет дисциплины и самоорганизации люди справляются с административными функциями. Если эти качества в вашем характере отсутствуют, вы станете слабым звеном административного механизма, и ваш собственный начальник будет вынужден постоянно вас подталкивать. Скажите спасибо Хэнку за объяснение стандартной роли администратора – это объяснение помогает понять, что такое же бремя несут многие ваши коллеги.
Глава 5, посвященная проведению совещаний, затрагивает очевидно недооцененный комплекс приемов. Сама постановка вопроса о продуманной организации совещаний заслуживает уважения. Случалось ли вам посещать совещания, не преследующие конкретной цели и никем не управляемые? (Вероятно, этот вопрос лучше переформулировать так: «Каков процент посещенных вами совещаний, которые проводились подобным образом?») Если случалось, теперь вы знаете, почему так происходит: на этих совещаниях никто не проявил активной руководящей позиции. Если вам удастся при проведении совещаний взять на себя лидерство, сделав их тем самым более продуктивными и сориентированными на конкретные задачи, скажите спасибо Хэнку.
Еще один раздел книги, который мне очень понравился, посвящен отношениям с начальством (см. главу 9). Ориентироваться в данной области очень важно, хотя многие слишком поздно осознают это обстоятельство. Да, действительно, ваш начальник должен руководить вами. В то же время активная роль в выстраивании ваших отношений может принадлежать вам. Занятно, но если вы нацелитесь на то, чтобы успех был достигнут вашими подчиненными и начальством, успех обязательно придет к вам самому.
У меня нет возможности углубляться в содержание всех глав и излагать свои соображения по поводу собранного в них материала – в противном случае мое предисловие грозит превысить по объему саму книгу. (Впрочем, позволю себе одно, последнее замечание: обязательно прочтите разделы о многонациональных и распределенных группах. Крайне ценные сведения!) Скажу лишь, что эта книга может существенно облегчить жизнь тех программистов, которые в один прекрасный день обнаруживают себя на руководящих постах. Аналогия с выпасом котов, по-моему, вполне уместна. У многих видов животных развито стадное чувство, и пасти их, соответственно, не так уж трудно. У меня дома два кота, и я на своем опыте знаю, что у них этот инстинкт не просматривается. Вести в заданном направлении даже одного кота (программиста) – нетривиальная задача. А для того чтобы вести за собой четыре-пять (или дюжину) этих упрямых тварей, требуется предельная концентрация и весьма специфический комплекс приемов. На материале этой книги, я надеюсь, вы сможете ознакомиться с требованиями, которые обычно предъявляют к людям, исполняющим вашу роль, и значительно упростить для себя путь к успеху – по крайней мере, опыт Хэнка к этому располагает!
Том Мокел (Tom Mochal), создатель, президент TenStep, Inc.
