Время – один из 3 настроек, по которым возможно конкурировать. Дополнительные 2 – деньги и качество. Но в xxiвеке качество должно быть достаточно высоким по определению,, а конкурентная борьба по стоимости приводит к ценовым войнам, превращающим базар в выжженную пустыню.
Остается конкурентная борьба по параметру времени. Как быстро ваши работники в полной мере отвечают на запросы клиентов? Насколько очень быстро и в сжатые сроки готовятся официальные бумаги? Сколько современных проектов в тоже время имеют возможность реализовать ваши работники? Это – элементы конкуренции по времени.
Множество управленческих дисциплин и технологий дают возможность начальнику организации более динамичным человеком, много успевать, укладываться в сжатые сроки. Проектный менеджмент, менеджмент качества, разного рода корпоративные информационные системы – это, кроме снижения финансовых расходов, дает возможность снижать расходы временные.
Корпоративный Тайм-менеджмент – одна из технологий, оформившаяся в отдельную дисциплину во время проведения общего менеджмента благодаря разработкам Тайм-менеджерского сообщества Improvement. ru И кафедры Тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной, академии. Мы определим эту технологию таким образом:
корпоративный Тайм-менеджмент – дисциплина, во время проведения общего менеджмента, которая позволяет выполнить личный Тайм-менеджмент работников прибором увеличения корпоративной эффективности.
Впервые тема корпоративного Тайм-менеджмента была заявлена в монографии "Организация времени: от личной эффективности к развитию компании " изданной в Питере в 2003г. Там было изложено пару главных идей этой технологии. Цель предлагаемой для вас энциклопедии – дать развернутую картину корпоративного Тайм-менеджмента: понятийный, аппарат данной дисциплины, исторические предпосылки ее появления и как и ожидалось, практический опыт использования в наилучших, самых действенных и успешных компаниях.
Сделав описанные в книжке шаги вы пройдете путь, уже проторенный подразделениями самых больших русских корпораций – например русал, РАО "еэс ", " Северсталь ", "Вимм-билль-данн" и др,-, а кроме этого сотнями успешных компаний среднего бизнеса. Мне кажеться, что предлагаемые простые и технологичные инструменты добавят совершенно новый импульс вашей карьере, если вы менеджмер, и предоставит новый он-лайн сервис развития вашему бизнесу, если вы бизнесмен.
Большая часть руководителей компаний время от времени ощущают жесткое давление времени. Управляете ли вы отделением большой компании или же организацией среднего бизнеса, на вас и ваших работников влияет временной параметр. Покупатели управление, партнеры по бизнесу, базар – многие ждут от вас скорости, организованности ,пунктуальности.
Время – один из 3 настроек, по которым возможно конкурировать. Дополнительные 2 – деньги и качество. Но в xxiвеке качество должно быть достаточно высоким по определению,, а конкурентная борьба по стоимости приводит к ценовым войнам, превращающим базар в выжженную пустыню.
Остается конкурентная борьба по параметру времени. Как быстро ваши работники в полной мере отвечают на запросы клиентов? Насколько очень быстро и в сжатые сроки готовятся официальные бумаги? Сколько современных проектов в тоже время имеют возможность реализовать ваши работники? Это – элементы конкуренции по времени.
Множество управленческих дисциплин и технологий дают возможность начальнику организации более динамичным человеком, много успевать, укладываться в сжатые сроки. Проектный менеджмент, менеджмент качества, разного рода корпоративные информационные системы – это, кроме снижения финансовых расходов, дает возможность снижать расходы временные.
Корпоративный Тайм-менеджмент – одна из технологий, оформившаяся в отдельную дисциплину во время проведения общего менеджмента благодаря разработкам Тайм-менеджерского сообщества Improvement. ru И кафедры Тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной, академии. Мы определим эту технологию таким образом:
корпоративный Тайм-менеджмент – дисциплина, во время проведения общего менеджмента, которая позволяет выполнить личный Тайм-менеджмент работников прибором увеличения корпоративной эффективности.
Впервые тема корпоративного Тайм-менеджмента была заявлена в монографии "Организация времени: от личной эффективности к развитию компании " изданной в Питере в 2003г. Там было изложено пару главных идей этой технологии. Цель предлагаемой для вас энциклопедии – дать развернутую картину корпоративного Тайм-менеджмента: понятийный, аппарат данной дисциплины, исторические предпосылки ее появления и как и ожидалось, практический опыт использования в наилучших, самых действенных и успешных компаниях.
Сделав описанные в книжке шаги вы пройдете путь, уже проторенный подразделениями самых больших русских корпораций – например русал, РАО "еэс ", " Северсталь ", "Вимм-билль-данн" и др,-, а кроме этого сотнями успешных компаний среднего бизнеса. Мне кажеться, что предлагаемые простые и технологичные инструменты добавят совершенно новый импульс вашей карьере, если вы менеджмер, и предоставит новый он-лайн сервис развития вашему бизнесу, если вы бизнесмен.
