8 (926) 177-35-78
task@moscowsoft.com
Меню
Каталог Услуги Акции Покупки Компания Статьи Контакты

Стратегия на 2015 год

Представляем наши разработки:

Универсальные переносы данных 1С (перенос документов, остатков и справочной информации):

  УТ 10.3 = > УТ 11   КА 1.1 => БП 3   БП 3 => УТ 11   УПП 1.3 => БП 3.0   БП 2 => УТ 11   ERP 2 => УПП 1.3
  УТ 10.3 = > КА 2   КА 1.1 => УТ 11   БП 3 => КА 2   УПП 1.3 => УТ 11   БП 2 => КА 2   ERP 2 => КА 1.1
  УТ 10.3 = > ERP 2   КА 1.1 => КА 2   БП 3 => ERP 2   УПП 1.3 => КА 2   БП 2 => ERP 2   КА 2 => КА 1.1
  ЗУП 2.5 => КА 2   КА 1.1 => ERP 2   БП 3 => УТ 10.3   УПП 1.3 => ERP 2   БП 2 => КА 1.1   КА 2 => УПП 1.3
  ЗУП 2.5 => ERP 2     БП 3 => УНФ 1.6
    УТ 11 => УТ 10.3     
Данные программы являются авторской разработкой. Позволяют комфортно выполнить переход со старых программ 1С на новые. В отличие от типовых переносов фирмы 1С эти разработки позволяют переносить документы за выбранный период.  
Переносы данных можно приобрести за безналичный расчет.
20.04.2018


Как говорится: "правильно заданный вопрос - половина успеха". Так что же больше всего мешает мне зарабатывать больше от направления услуг 1С?

1) Недостаток времени. Приходится ранжировать клиентов в порядке реальности получения денег в ближайшее время. Из-за этого много приличных и потенциальных потеряны. И в целом такой подход порочен. Как я могу больше времени уделять этим проектам? Качественно работать "в ночь" 2-3 раза в неделю, в метро, в обеденный перерыв? Тут резервы практически исчерпаны. Итак дошло до мучения и истощения.

2) Ошибки. Их объяснение от заказчика программисту занимает время, их исправление занимает еще ще дни хотя бы из-за того, что нужно подключиться и сесть за работу и вспомнить задачу и развернуть базу.

Что можно сделать с ошибками? Инициировать порядок внутренней проверки качества работы. Для этого либо нанять тестировщика, либо проверкой займется менеджер проектов. Суть работы остается одна и та же. Нужно написать типовой алгоритм приема задач у заказчиков, каждого его этапа. Так как есть правила, которые лучше соблюдать на каждом из этапов, чтобы выполнить работу лучше и допустить меньше ошибок.

3) Динамят программисты. Только строгое обсуждение сроков и обсуждение премий и крайних сроков, когда нужно сдать работу.

4) Динамят заказчики с оплатой или проверкой. Тут просто каждый день теребить. Это случается крайне редко.

 

Резюме такое. Нужно написать краткий чек-лист вопросов для каждого этапа сделки с клиентом. Для этапа внутренней проверки нужно написать контрольный пример. Это будет объединяющее действие, поянтное на каждом этапе работы - и заказчику, и программисту, и менеджеру проектов.

 

Назад к списку новостей