8 (926) 177-35-78
task@moscowsoft.com
Меню
Каталог Услуги Акции Покупки Компания Статьи Контакты

Культура проектов и предприятий

Представляем наши разработки:

Универсальные переносы данных 1С (перенос документов, остатков и справочной информации):

  УТ 10.3 = > УТ 11   КА 1.1 => БП 3   БП 3 => УТ 11   УПП 1.3 => БП 3.0   БП 2 => УТ 11   ERP 2 => УПП 1.3
  УТ 10.3 = > КА 2   КА 1.1 => УТ 11   БП 3 => КА 2   УПП 1.3 => УТ 11   БП 2 => КА 2   ERP 2 => КА 1.1
  УТ 10.3 = > ERP 2   КА 1.1 => КА 2   БП 3 => ERP 2   УПП 1.3 => КА 2   БП 2 => ERP 2   КА 2 => КА 1.1
  ЗУП 2.5 => КА 2   КА 1.1 => ERP 2   БП 3 => УТ 10.3   УПП 1.3 => ERP 2   БП 2 => КА 1.1   КА 2 => УПП 1.3
  ЗУП 2.5 => ERP 2     БП 3 => УНФ 1.6
    УТ 11 => УТ 10.3     
Данные программы являются авторской разработкой. Позволяют комфортно выполнить переход со старых программ 1С на новые. В отличие от типовых переносов фирмы 1С эти разработки позволяют переносить документы за выбранный период.  
Переносы данных можно приобрести за безналичный расчет.
30.03.2018

В организациях, использующих менеджмент проектов, возникает вопросец, какова возможность интеграции культуры, свойственной проектам, в культуру компании в целом. Надо сказать то, что значимым различием от культуры компании в культуре проекта как раз является работа в команде. Очень хочется подчеркнуть то, что принципиальным, как мы выражаемся, отличительным фактором, имеющимся меж линейной, как все говорят, организационной структурой и проектной организацией, является значение, уделяемое командному мышлению в менеджменте проектов. Необходимо отметить то, что команды как раз ориентируются на, как всем известно, совместные цели и должны, стало быть, обладать способностью к сотрудничеству.


Ни для кого не секрет то, что работа, направленная на команды, нуждается в плоской структуре, которая помогала бы избегать длительных путей перемещения инфы и предоставляла бы членам команды частичную самостоятельность. Само-собой разумеется, управляющего в данном случае наконец-то следует, наконец, разглядывать уже не попросту в качестве начальника, а быстрее как посредника и катализатор. Как бы это было не странно, но он сначала нацелен на итог, но сразу также является членом команды. Все давно знают то, что управляющий выступает в роли «Primus inter pares» (1-ый посреди, как заведено, равных). Обратите внимание на то, что когда менеджмент проекта также перебегает на интернациональный уровень, такие характеристики проекта, как время, качество и издержки, могут так сказать интерпретироваться совсем как бы по-разному. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что в чужих культурах эти характеристики часто, вообщем то, рассматриваются с совсем другой точки зрения. Как бы это было не странно, но так, в, как мы выражаемся, одной культуре в центре проекта может, в конце концов, находиться параметр издержек, в иной особое внимание также уделяется планированию, а в третьей — срокам.

 

Назад к списку новостей