Немного поспишь, немного подремлешь, немного, сложив руки, полежишь: 
И придет, как прохожий, бедность твоя, и нужда твоя, как разбойник.
(книга притчей Соломоновых)
8 (926) 177-35-78

Стратегия на 2015 год

20.04.2018


Как говорится: "правильно заданный вопрос - половина успеха". Так что же больше всего мешает мне зарабатывать больше от направления услуг 1С?

1) Недостаток времени. Приходится ранжировать клиентов в порядке реальности получения денег в ближайшее время. Из-за этого много приличных и потенциальных потеряны. И в целом такой подход порочен. Как я могу больше времени уделять этим проектам? Качественно работать "в ночь" 2-3 раза в неделю, в метро, в обеденный перерыв? Тут резервы практически исчерпаны. Итак дошло до мучения и истощения.

2) Ошибки. Их объяснение от заказчика программисту занимает время, их исправление занимает еще ще дни хотя бы из-за того, что нужно подключиться и сесть за работу и вспомнить задачу и развернуть базу.

Что можно сделать с ошибками? Инициировать порядок внутренней проверки качества работы. Для этого либо нанять тестировщика, либо проверкой займется менеджер проектов. Суть работы остается одна и та же. Нужно написать типовой алгоритм приема задач у заказчиков, каждого его этапа. Так как есть правила, которые лучше соблюдать на каждом из этапов, чтобы выполнить работу лучше и допустить меньше ошибок.

3) Динамят программисты. Только строгое обсуждение сроков и обсуждение премий и крайних сроков, когда нужно сдать работу.

4) Динамят заказчики с оплатой или проверкой. Тут просто каждый день теребить. Это случается крайне редко.

 

Резюме такое. Нужно написать краткий чек-лист вопросов для каждого этапа сделки с клиентом. Для этапа внутренней проверки нужно написать контрольный пример. Это будет объединяющее действие, поянтное на каждом этапе работы - и заказчику, и программисту, и менеджеру проектов.

 

Назад к списку новостей